一不该：盲目扩张。人员本身20多人，收入在500万，由于对经济形势发展缺乏判断，瞬间将人员增长到50人，结果不仅利润严重下滑，管理更是一团糟，行业网站发展一定要掌握住节奏，避免突进。
二不该：舍本逐末。不管综合性B2B平台还是行业B2B门户，其主要功能和性能90%都相同，有的运营商为了追求所谓的10%的个性化功能而养一批网站开发技术人员，终陷入迷途。他们没有尝试使用如thB2B(www.thB2B.com)等成熟的电子商务软件达到事半功倍的效果。
三不该：一心多用。一拨人，搞一群行业网站，每个站只有2~3个人负责，网站老板认为，只要有广告就是一笔收入，殊不知，这类网站根本就不具备核心竞争力，行业网站需要深入耕耘，方能有所收获。急功近利，只能图眼前小利，无法发展。
四不该：家族制度。其实现在有一些行业网站采用的是家族式的管理方式，哥哥、弟弟、媳妇等等，齐上阵，结果，一旦企业壮大或 者网站老板本身有变化，后果，就会上演豪门恩怨，争权夺利，结果，好好的一个网站，就被搞垮了。企业发展需要的不是血缘关系，而是志同道合的人走在 一起做事情。
五不该：不思进取。很多行业网站靠过去的模式淘到了第一桶金，但在出现金融危机等状况时，仍苦守老饭碗，满足已获得的现状，不敢创新，不敢拥抱变化，目前发展好的行业网站都是积极的结合当前形势，给出各种应对新措施。这个问题，归结于行业网站老板的思路出现了固化，需要走出去，了解更多新的变化，新的趋势。
六不该：盲目跟风。还没有理解这个行业，或者说还没有了解该行业企业的需求是什么的时候，就搞行业网站，该罪直接造成的损失就是倒闭。
七不该：自我膨胀。喜欢宣扬自己的优势从而掩盖存在的问题。行业网站在新的形势下将会发生新的变化，批评和自我批评是一种进步，是一种解决问题的通路。只有这样，你才能做的更好，有时当局者迷，旁观者清。
八不该：外行管理。股东是不懂电子商务的传统老板，但却不放权，结果把行业网站做成了一个网站外壳的传统企业。人才引入很重要，但这也是所有行业企业都头疼的事情，找个好人才不容易，但一定要找，而且是不断地招聘淘汰。只有这样才能淘到真金。引入人才后适当的放权更重要。
